2007 年引入的克诺尔卓越 (KE) 模型描述了公司为实现其战略目标在所有各个领域内从“很好”发展到“卓越”的愿景。这一点尤其适用，因为对作为至关安全的系统制造商的克诺尔制动系统公司而言质量是最重要的前提条件。

实现“克诺尔卓越”的途径一方面是通过将业务部门至今的管理模式协调纳入到共同的“克诺尔卓越”模式中。其中包含所有流程，它们逐渐得到共同改进。这意味着，共同制定正确的优先次序，说一种共同的语言，定义一个共同的目标，并形成一种应如何实现此目标的共同理解。

此外，在“克诺尔卓越”的总体构架下将有关过程优化的所有至今的和新的倡议跨部门地汇集到一起。目的在于在所有过程中实现卓越，以便最终在客户那里创造全面的绩效。新的倡议尤其涉及到开发、生产和物流过程。其结果又作为过程改进的措施被纳入 “克诺尔卓越”模式中。由此可以在公司的各部门之间交流最佳实践案例，发现至今过程中的弱点并将之清除。