在克诺尔，人事发展的主要目标是员工的需求和目标团队的任职要求。这需要针对个人在公司里的优势及提升空间做出结构性调查，同时结合设计合理的变革过程。

更深一层的目标是发掘管理潜力，规划源源不断的继任和管理人员的发展。

勇往直前！

这是我们培训项目的标题。

教育是个人发展和业机会中最重要的因素。我们通过培训项目帮助员工提升知识量和素质，为应对将来的挑战做好准备。通过定向的职业发展，我们不仅会遵循业务卓越的原则，同时也会继续履行“成为个中翘楚”的声明。

我们的培训项目提供一系列内容广泛的研修班和研讨会，包括社交及跨文化交际能力、语言、项目管理、（制动）技术、质量、法律、信息技术及CAD制图培训。

管理人员的培养

这包括分析员工潜力（发展中心、管理审核）的流程、整个集团的管理发展计划（管理晋升团队）以及全球继任制度规划。

其他方式包括定期管理审查和由员工进行的管理评估。我们将所有流程和方法加以结合，旨在确保内部管理人员的发展及内部继任的连续性。